Управляющая компания как бизнес

Управляющая компания

управляющая компания как бизнес

Бизнес-центр «Бизнес Депо» имеет управляющую компанию основанную в 2010 году и успешно функционирует на рынке офисной недвижимости уже 7 лет.

Основная деятельность сотрудников управляющей компании — это ведение хозяйственной деятельности офисного центра от «А» до «Я», начиная от приобретения зерен для кофейных автоматов и заканчивая капитальным ремонтом. Все задачи, выполняемые управляющей компанией, можно условно разделить на три группы.

Аренда офиса от собственника

Наша управляющая компания, действующая на правах собственника, занимается размещением рекламы, поиском арендаторов, ведением переговоров и заключением договоров. Опытные сотрудники компании отлично справляются с выполнением поставленных задач. Арендная политика построена таким образом, чтобы совместное нахождение арендаторов было взаимовыгодным.

Уборка бизнес-центра

Хозяйственная часть является самой объемной в работе управляющей компании. Сотрудниками приходится брать на себя выполнение огромного количества функций:

  • уборка коридорных помещений;
  • покупка и доставка средств бытовой химии;
  • уборка лестниц;
  • приведение в порядок курилок и туалетов.

Что входит в цену аренды

У нас нет никаких скрытых платежей, в ставку входит НДС, все коммунальные платежи (электричество, тепло, водоснабжение/водоотведение), все расходы по эксплуатации. В нашем бизнес-центре пункт об уборке арендованных офисных помещений включен в ставку по умолчанию.

Также в бизнес центре большой выбор интернет-провайдеров.

Управляющая компания берет на себя организацию охраны и пропускного контроля. Сотрудники управляющей компанияи следят за тем, чтобы всегда были в наличии моющие средства, салфетки, туалетная бумага. Кроме этого, наши специалисты могут предоставлять дополнительные услуги по уходу за растениями. У нас есть свой штат уборщиц и дворник, мы не пользуемся услугами клининговых компаний.

Решение технических вопросов

В бизнес-центре есть служба технической поддержки (электрик, сантехник, разнорабочий), которая оперативно реагирует на поступающие заявки от арендаторов.

В перечень функций управляющей компании входит проведение регулярного технического аудита здания с целью выявления проблем и своевременного их устранения (ремонтные, сантехнические работы с привлечением специалистов).

Мы предлагаем услуги собственной управляющей компании, работа которой строится исходя из потребностей нашего бизнес-центра.

Что это дает нашим клиентам? Поскольку мы не прибегаем к услугам сторонних компаний, цена аренды офиса в нашем бизнес-центре ниже, чем у конкурирующих компаний.

Управляющая компания БЦ «Бизнес Депо» в течение многолетней успешной деятельности накопила богатый профессиональный опыт, имеет огромный опыт ведения дел. Одним из преимуществ нашего бизнес-центра является удобное расположение офисного центра в исторической части Санкт-Петербурга с удобной транспортной развязкой и развитой инфраструктурой, доступной в любое время.

Узнать подробную информацию можно на сайте компании.

Источник: https://bdepo.ru/upravlyayushchaya-kompaniya

Бизнес в сфере ЖКХ. Создаём свою управляющую компанию

управляющая компания как бизнес

При создании бизнеса в сфере ЖКХ главное это доверие людей, жильцы обслуживаемых территорий должны четко понимать куда и на что расходуются их деньги, получите их доверие, ваш бизнес будет процветать.

Что представляет собой современное отечественное ЖКХ? Это устаревшие (а чаще и вовсе отсутствующие) технологии и оборудование, большая затратность производства тепла и воды, неэффективные системы их транспортировки к потребителямУже для всех стал очевидным кризис сферы, жизненно важной для каждого без исключения. Финансовое обеспечение содержания городского хозяйства в его нынешнем виде непосильно как для потребителей жилищно-коммунальных услуг, так и для бюджета.

Почему малый бизнес должен идти в ЖКХ? В чем выгода? Отметим, что в сфере ЖКХ сосредоточено более 26% всех основных фондов. На долю ЖКХ приходится 20% общего объема энергопотребления. 64% предприятий имеют частную и смешанную формы собственности на рынке услуг ЖКХ. Очень показательно, что в 29 субъектах Федерации предприятия ЖКХ имеют положительное сальдо финансовой деятельности.

Перспектива выхода на этот рынок частных управляющих жестко увязана с ответом на вопрос, где взять те самые объекты, которые могут обеспечить должный уровень дохода. Компаниям, желающим получить подряды на управление, необходимо комплексно вкладываться в продвижение своего имени на рынке. Но это затраты, отсутствие внятных перспектив и, в целом, «длинная игра».

Впрочем, одних вложений в собственное имя на сегодняшний день явно недостаточно. Сперва следует провести мощную пиар–поддержку самой услуги, о которой ныне мало кто знает.

И только после того, как отношение большинства граждан к частным управляющим компаниям изменится с нынешнего скептического и пренебрежительного («раз бизнес, значит, воровать будут») на хотя бы нейтральное, можно будет продвигать собственный брэнд.

А пока сама услуга не популярна, то и вложения в «имя» вряд ли оправданы.

Другая проблема — низкая доходность управления массовым жильем. Ведь именно в этом сегменте просматривается ниша для небольших управляющих компаний. Сегмент элитных новостроек поделен ныне между крупными участниками рынка, и доступ на него практически закрыт.

В бизнес–классе лазейки есть, но все равно большая часть домов эксплуатируется «дочками» девелоперов. Впрочем, даже если и удастся получить в управление высококлассный объект, не факт, что небольшая компания справится с эксплуатацией современных инженерных систем, которыми такие здания оснащены.

«Менее затратным сегментом для УК являются дома, построенные в 90–е годы, не имеющие столь технически насыщенной «начинки», как современные элитные постройки»

Персонал

В этом бизнесе кадры решают все. Зачастую сам собственник имеет солидный опыт в жилищно-коммунальной сфере и сам управляет конторой. Обязательно нужен хороший инженер, лучше с опытом из жилищной системы. Кроме него потребуются сантехники, электрики, плотники, дворники, уборщики. Зарплатный фонд компании может составить от 4 до 50 тыс. долларов.

Для организации круглосуточной диспетчерской службы потребуется 4 диспетчера. В некоторых случаях, коммунальные конторы собственную аварийную службу не организуют, а заключают договор со сторонней организацией. Такой ход нельзя назвать эффективным, поскольку между двумя службами и жильцами зачастую возникают разногласия.

Поэтому лучше все -таки организовать собственную службу.

Вложения денег

Для организации управляющей компании потребуется от $70 тыс. до $200 тыс. Основными затратами станут зарплата, закупка инвентаря и оргтехники, аренда помещения. Инвентарь для дворников – тряпки, метла, косилки, лопаты. Для сантехники – ключи, электроинструмент. «Если вложили $70 тыс., взяли на обслуживание порядка 10 домов, то вложения окупятся примерно через 1 год.

Прибыль составит примерно 5% от выручки. Таким образом, чтобы увеличить прибыль, нужно набрать больше клиентов». Рентабельно обслуживать жилищный фонд площадью не менее 200 тыс. кв. м или примерно 40 стоквартирных домов».

Специфические особенности построения бизнеса в сфере ЖКХ оставляют мало возможностей для малого бизнеса.

Помимо большого объема инвестиций требуется налаженное взаимодействие с властью.

Читайте так же:

Бизнес-план ЖКХУже более 10 лет для осуществления различных работ в системе жилищно-коммунального хозяйства привлекаются частные фирмы. Они занимаются различными работами: ремонт домов, электропроводки в квартирах, замена сантехники, вывоз мусора из дворов и пр.
Аутсорсинг для ЖКХ Из-за произошедшей реформы в ЖКХ, теперь почти в каждом доме появился свой управляющий или вернее сказать, «смотрящий», тот человек, 
Назад Вперед — Бизнес — Разведение скота. Скотоводство и Животноводство
            
Расчет Рентабельности Бизнеса!
Идеи для Бизнеса из раздела: Новые Идеи Бизнеса
«Шара-шарм» — бизнес на воздушных шарахИдея бизнеса по организации фирмы по украшению праздничных мероприятий воздушными шарами «Шара-шарм» подойдет для активных молодых людей умеющих грамотно предлагать свои услуги. Вложения в данный бизнес небольшие.

Источник: http://melnicabiz.ru/ideas_new2/32_biznes_v_sfere_zhkh.html

Частная управляющая компания как идея бизнеса — целесообразность, выбор клиентов, основные риски, организация работы

управляющая компания как бизнес

Наверняка большинство жильцов современных многоквартирных домов не удовлетворены работой местного ЖКХ, однако организовать инициативную группу и исправить положение, мало кто способен. И всё это на фоне повсеместной разрухи во дворах и подъездах.

Разбитые окна и двери, обшарпанные лестницы, забитый и грязный мусоропровод, надписи на стенах, протекающая крыша и многое другое. К тому же такое плачевное состояние подвалов и подъездов может причинять вред здоровью. Сырость и антисанитария, распространение крыс, блох и тараканов, плесень.

Да и просто открытый доступ в подъезды на чердаки и в подвалы делает их излюбленным местом для посещения наркоманов, мелких преступников и БОМЖей.

Все эти проблемы вполне решаемы и деньги, перечисляемые на обслуживание ЖКХ, постоянно растут. Однако уровень обслуживания у управляющих компаний, как правило, отвратителен.

 Даже при прорыве водопровода бригада сантехников выезжает с большим запозданием и ущерб от аварии выходит гораздо больше, чем приедь ремонтники оперативно. А при сгоревшей электропроводке и вовсе можно дожидаться электриков несколько дней.

И дело здесь не столько в безалаберности, нерадивости или лени сотрудников ЖЭКа, сколько в многочисленных проблемах самой структуры системы государственного управления отрасли.

Современные управляющие компании

Многолетнее отсутствие здоровой конкуренции, монополии со стороны государственных ЖЭК контор привело к неэффективному управлению и распределению средств. В результате огромные деньги, находящиеся в отрасли расходуются на залатывание дыр.

Некачественный ремонт системы отопления в сезон холодов, перемерзающие трубы в подъездах из-за разбитых окон и дверей. При огромных теплопотерях жильцы, по сути оплачивают отопление улиц, а не своих домов.  Сложившиеся ещё в советское время системы домоуправлений продолжают свою неэффективную деятельность в большинстве российских городов.

А при отсутствии конкуренции осознают своё выигрышнее положение. Ведь зачем работать лучше, если деньги всё равно платят.

В настоящее время немного исправляют ситуацию частные управляющие компании, они приходят на смену старым ЖЕКам и ДЕЗам. Появляется конкуренция способствующая общему улучшению сервиса. Товариществам собственников жилья предлагается выбор. К сожалению, этот процесс только начинается, почему предприниматели не спешат освоить этот бизнес? Ведь это много миллиардные обороты.

Рыночная целесообразность

Маркетинговыми агентствами было произведено аналитическое исследование рынка жилищно-коммунальных услуг Москвы. По средним оценкам этот сектор оценивается в один миллиард евро в год.

Рынок действительно огромен и за право обслуживания коммунального хозяйства выступает более двух с половиной тысяч предприятий, причём более двух третей это малые частные организации.

Но, не смотря на улучшенное управление ресурсами из-за доставшейся в управление изношенной сети коммуникаций и объектов, прибыль таких компаний минимальна. Большая часть средств уходит на замену или дорогой ремонт.  Лучше дело обстоит в новостройках, где сразу организуются ТСЖ.

Действительно, открывать бизнес по обслуживанию коммунального хозяйства на базе «хрущёвок» построенных в 70е годы, с их изношенными коммуникациями нецелесообразно. Окупаемость предприятия в таком случае может достигать 5 и более лет. Но даже в запущенных случаях рынок ЖКХ может быть высокорентабельным. По мнению маркетологов, ситуацию может изменить изменение направления бизнеса, сделав его профильным. Привлечение девелоперских компаний.

Прибыль от управления ЖКХ у девелоперской компании несоизмеримо ниже, чем от реализации собственных проектов и инвестиций. Однако девелопер стремится организовать собственную управляющую контору на возводимых объектах. Тем самым привлекая клиентов уже готовым решением. К тому же компании легче устранять собственные ошибки и недостатки в строительстве.

Поиск клиентов и выбор подходящих объектов

Для гарантированных прибылей и быстрой окупаемости в данном бизнесе, в первую очередь следует найти подходящие, перспективные объекты.  На начальном этапе, поиск будущих клиентов, прерогативная задача.

Один из путей привлечения клиентов – хорошая репутация. Однако начинающей компании это недоступно. Поэтому следует обратиться к рекламе. Население в России, до сих пор, мало осведомлено о возможности передать недвижимость в частное управление. Цель рекламной компании изменить общее мнение о частной управляющей компании. Рассказать о выгодах такого управления и привлечь внимание к собственным услугам.

У небольшой управляющей компании выбор объектов также небогат. В основном стоит обратить внимание на массовое жильё. Элитные современные застройки и бизнес центры давно поделены между крупными компаниями с большими возможностями и технической базой. Это верхний уровень данного бизнеса и небольшую компанию к таким объектам не подпустят.

Ведь малой компании будет не под силу управлять объектами со сложными инженерными системами стоящими миллионы и десятки миллионов рублей, а то и долларов.  Старые застройки 60-80 годов не стоят усилий по причине крайней изношенности коммуникаций. Все деньги в течение 5-7 лет будут уходить на постепенное обновление всего хозяйства.

Полная замена водоснабжения, электрики, газового оборудования, канализации, связь, ремонт кровли и подвалов, установка дверей в подъездах, замена оконных рам, утепление, косметический и текущий ремонт. Перечень можно и продолжить. Прибыль с данного фонда минимальна и это при полной загруженности всех ремонтных и обслуживающих бригад.

К тому же жители, прожившие в таких домах с советского времени, мало доверяют частным компаниям и поэтому тут властвуют старые ЖЭКи.

Лучшим вариантом могут стать многоквартирные жилые застройки 90х годов. Для управляющей компании тут гораздо меньше затрат, а при правильном подходе всегда есть шанс выступить выгодней чем ЖЕК или ДЕЗ.

Основные риски управляющей компании

Главной проблемой, с которой сталкиваются все управляющие компании это несвоевременные платежи со стороны жильцов за оказанные услуги. По статистике задолженность по коммунальным платежам может достигать 25-35%. В старом жилом фонде проживает большой процент льготников, что означает компенсацию части услуг государством. К сожалению, городской бюджет рассматривает данную статью расходов далеко не в первую очередь.

Ещё одной проблемой может стать запущенное состояние инженерных систем – отопление, водоснабжение, канализация. Если в прошлом, ремонт проводился не качественно, и обслуживание велось плохо, то новой управляющей компании придётся немало постараться для приведения хозяйства в работоспособное состояние.

При наличии прав у товарищества собственников жилья, на пользование прилегающих к объекту построек и подвалов, то их будет возможно сдавать внаём, тем самым перекрывая дефицит бюджета в случае неплатежей.

 В любом случае компании придётся иметь некий свободный резерв для выполнения внеплановых работ, например серьёзных аварий на участке или неплатежей.

Как организовать работу управляющей компании

В данном сегменте рынка есть два способа ведения бизнеса. Первый это создание группы руководящих менеджеров которые будут заниматься привлечением эксплуатационных компаний и распределением денежных средств. В этом случае вся техническая сторона переходит аутсорсинговым компаниям, в то время как управляющая компания только следит за состоянием дел и принимает необходимые решения. При таком способе ведения бизнеса есть как свои плюсы, так и минусы.

Плюсом может стать то, что управляющей компании самой не требуется вкладывать больших средств на начальном этапе ведения бизнеса. Так же нет необходимости в большом штате сотрудников. Минус это полная зависимость от компаний подрядчиков. В итоге, как бы не была проведена работа, за качество отвечать именно управляющей компании.

При затягивании сроков проведения работ, перерасход средств на ведение ремонта – к этому нужно быть готовым, и отвечать перед непосредственными заказчиками.

Второй способ предполагает полностью взять на себя обслуживание и эксплуатацию объектов. При этом потребуются большие первоначальные вложения. Закупка оборудования, техники, наём большого количества персонала, собственные помещения и мастерские. Такой способ работы будет рентабелен лишь при наличии большого количества клиентов и обслуживание целого комплекса зданий или микрорайона. Тогда затраты равномерно распределяются по большому количеству объектов.

Перспективы бизнеса

В любом случае данный вид бизнеса продолжает развиваться. И переход к новым формам управления жилищным хозяйством неизбежен.  Это наёмные управляющие организации, самоуправление жильцами или товарищество собственников.

В последних двух случаях эффективная работа возможна при наличии инициативной группы жильцов, хотя среди них навряд ли будут профессионалы. Лучше привлечь наёмных работников. Для привлечения кадров наиболее перспективным выглядит найм бывших работников ЖЭКов.

При более высоком окладе и знании своего дела, это будут хорошие профессионалы, знающие отрасль изнутри. Наверняка, они предвидят подводные камни при управлении сложным хозяйством и помогут в дальнейшем развитии бизнеса.

Источник: https://xn-----7kcbekeiftdh9amwkb4d2o.xn--p1ai/ideya-biznesa-chastnaya-upravlyayushhaya-kompaniya.html

Открытие управляющей компании в сфере ЖКХ

Циркулирующие в народе слухи о «сверхдоходности» управляющих компаний, занятых в секторе ЖКХ, сильно преувеличены. Если не принимать во внимание «криминал», то честно зарабатывать в этом бизнесе сложно. Однако по статистике в 29 регионах страны отмечается положительный баланс деятельности УК.

Преимущество рынка услуг в сфере ЖКХ — стабильность, он «обречен» на вечное существование.

В этом секторе экономики работает 36 000 организаций, из которых 16 000 — компании, занятые управлением многоквартирных домов (МКД). Сумма ежегодно собираемых с населения платежей за жилищно-коммунальные услуги достигает 1,3 трлн. рублей. Крупные денежные потоки, возможность гибко манипулировать ими, а также легкость прогнозирования спроса — привлекательные факторы для бизнеса. Однако особой конкуренции на этом рынке не наблюдается.

ЭТО ИНТЕРЕСНО:  Как восстановить испорченный паспорт

Почему? Как открыть управляющую компанию в сфере ЖКХ, и на какую доходность можно рассчитывать? Чтобы понять это, рассмотрим:

  • что представляет собой УК, ее деятельность;
  • как можно получить в управление МКД;
  • порядок открытия УК и нужные документы;
  • что требуется для получения лицензии;
  • рентабельность бизнеса в сфере ЖКХ.

Интересно. В России собираемость платежей за услуги ЖКХ составляет 95% (от 94 до 96 — по разным данным). В США аналогичный показатель едва достигает 40%. В нашей стране расходы на оплату коммунальных услуг в средней семье составляли в 2014 году 3132 рублей (по расчетам «РИА »), в США — 157,5 долларов, то есть 5 686 рублей по курсу на март 2014 года.

Что такое УК, чем она занимается

Если выразить суть простыми словами, то УК — это коммерческая организация, которая по договору с жильцами многоквартирного дома принимает на себя обязанности по его санитарно-технического содержанию. Одновременно, она выступает как посредник между потребителями и поставщиками воды, тепла, электричества. Компания может самостоятельно вести расчет их потребления, выставляя квитанцию собственникам квартир, или заключить договор с каким-нибудь расчетным центром.

За свои услуги она берет плату, и здесь нужно конкретно отличать два типа услуг (два денежных потока):

  1. Деньги, которые собираются с жильцов за централизованные коммунальные услуги, перечисляются поставщикам этих ресурсов. Тарифы устанавливаются государством, от УК не зависят. Также обстоит дело с платежами за капитальный ремонт, которые отправляются в централизованный региональный фонд. Однако компания получает во временное пользование значительные средства, часть из которых далеко не всегда своевременно перечисляется по назначению.

    Несмотря на то, что собираемость платежей с населения за услуги ЖКХ достигает 95%, до поставщиков доходит около 80%. В связи с этим рассматривается законопроект Минстроя, который, возможно будет принят в ближайшее время.

    Он предусматривает прямую оплату поставщикам централизованных услуг без участия УК. Сбербанк уже запустил РИЦ (расчетный центр), через который деньги будут поступать на их счета.

    Предполагается, что это исключит возможности для нецелевого расходования средств потребителей.

  2. Управляющая компания получает оплату за содержание и текущий ремонт мест общего пользования. Это понятие включает в себя очень большой список работ, который подробно описан в нормативных документах. Среди них обеспечение бесперебойного функционирования инженерно-технических коммуникаций, уборка и мытье мест общего пользования, освещение, благоустройство дворовой территории, текущий ремонт и так далее. Тарифы на эти услуги устанавливаются по решению собрания жильцов и на основании представленной УК сметы. В реальности, если организовать его не удалось (?), или не было кворума, управляющая компания устанавливает их по согласованию с муниципалитетом.

С января 2016 года вывоз ТБО (бытовых отходов), который раньше включался в оплату содержания, отнесен к коммунальным услугам. Эту работу будут выполнять региональные операторы, выбранные по конкурсу, и тарифы устанавливать местные власти.

Рисунок 1. Централизованная схема утилизации ТБО в Новосибирске.

Документы:

Как выбирается управляющая компания

Если предприниматель твердо намерен создать УК, нужно, прежде всего, обеспечить будущий «фронт работ». Другими словами, надо знать заранее, какие дома он будет обслуживать. Это можно сделать одним из двух способов:

  1. напрямую договориться с жильцами МКД.
  2. выиграть лот на торгах или в конкурсе.

Есть и третий способ — не для всех. Он широко практикуется крупными строительными компаниями. С момента ввода дома в эксплуатацию, и до выбора УК жильцами, здание передается на обслуживание дочерней УК застройщика. Таким образом, практически все новостройки «захвачены» с самого начала, а это самые выгодные объекты.

В первом случае способ управления домом и УК выбирают жильцы на общем собрании, при этом протокол должны подписать не меньше 50% собственников (пропорционально имеющейся площади). Чтобы заручиться их поддержкой, придется провести большую агитационную работу, при этом инициатором собрания может даже один человек — но из числа собственников помещений в доме. Решение собрания, другие документы нужно безупречно оформить, чтобы избежать впоследствии судебных разбирательств.

Второй способ — принять участие в открытом конкурсе по выбору УК, который обязана провести администрация в отношении домов, где жильцы не решили вопрос самостоятельно. Информация о его проведении публикуется в открытом доступе. Она размещается на сайте проведения государственных торгов (рис.2). Нетрудно догадаться, что преимущественно туда попадают жилые дома из ветхого, или порядком изношенного фонда.

Рисунок 2. Официальный сайт для публикации извещений об отборе управляющих компаний

По регионам ситуация с УК абсолютно разная. Есть примеры, когда в области в одном из городов (численность около 600 тыс. человек), действуют 3 крупные компании, а в другом — 300 компаний. Для тех, кого устраивают местные условия работы, приводим общий алгоритм организации бизнеса в сфере ЖКХ.

Документы:

Пошаговый порядок открытия компании

  1. Заказать или составить детальный план бизнес план — он жизненно необходим для организации этого сложного предприятия.
  2. Создать предприятие в форме ИП или ООО, если оно уже имеется — дополнить виды деятельности по ОКВЭД, внести изменения в Уставные документы.
  3. Сдать квалификационный экзамен на знание ЖК РФ и других нормативных документов в сфере ЖКХ.
  4. Получить лицензию на право открыть управляющую компанию в сфере ЖКХ.
  5. Оборудовать помещение, сформировать штаты, закупить оборудование.
  6. Заключить договор с жильцами, принять техническую документацию.
  7. Оформить договорные отношения с поставщиками услуг, приступить к работе.
  8. Создать сайт с раскрытием информации об УК, внести сведения в ГИС ЖКХ.

Сложность в организации дела — получить лицензию, эту процедуру рассмотрим подробно.

По данным Минстроя 15 – 20% действующих УК не получили лицензии. К концу 2017 года эксперты прогнозируют уход с рынка до 35% компаний

Получение лицензии, условия и требования

Лицензирование компаний по управлению МКД было введено с 2015 года, что фактически означает перевод такой деятельности на профессиональную основу. Лицензии выдает Госжилинспекция, в каждом субъекте федерации утвержден Регламент предоставления этой услуги, он публикуется на официальном сайте Администрации и Госпортала. Она выдается бессрочно, но действительна только в одном регионе.

Условия получения лицензии:

  1. соискатель зарегистрирован как предприниматель на территории России, иностранные компании к управлению не допускаются;
  2. руководитель предприятия имеет квалификационный аттестат на право управления МКД;
  3. отсутствует непогашенная (неснятая) судимость за экономические преступления;
  4. соискатель не внесен в реестр дисквалифицированных лиц, и компания — в список аннулированных лицензий.

Если организация уже работает:

  1. заключенный договор об управлении МКД, соответствующий требованиям (ч.2 – 6 ст. 162 ЖК РФ);
  2. информация о компании размещена в информационной системе Интернет (на собственном сайте, ГИС ЖКХ).

Решение комиссии выдается в течение 45 дней, в течение которых проверяются все сведения и реестры. Перечень копий документов, которыми подтверждается соответствие будущего лицензиата, немного отличается в разных регионах, поэтому ориентироваться надо Регламент своей области.

Размер госпошлины за лицензию — 30 000 рублей. Квалификационный аттестат должностному лицу выдается после сдачи специального экзамена, срок его действия — 5 лет, он теряет силу в случае дисквалификации. Компьютерный тест содержит 100 вопросов, правильно надо ответить на 86 из них за 2 часа.

Экзамен сдается бесплатно.

Документы:

Рентабельность бизнеса: на чем зарабатывают УК

Официальная статистика показывает невысокую рентабельность управляющих компаний: от 5 до 10%. Это одна из причин, почему в эту сферу неохотно идет частный бизнес. Основной оборотный капитал УК складывается из оплаты за услуги содержания и текущего ремонта.

Тарифы на них согласовываются с жильцами, и повысить их непросто. Если все-таки примут закон об исключении управляющих компаний из цепочки оплаты коммунальных услуг поставщикам — нечего будет перераспределять.

Фактически, многие «управдомы» кредитуются у поставщиков, имея хроническую задолженность.

Дополнительные источники заработка УК:

  1. экономия на проведении обслуживающих работ по сравнению со стоимостью, заложенной в тарифах (услуги «гастарбайтеров», оптовые закупки строительно-ремонтных материалов);
  2. сдача в аренду нежилых площадей и части дворовой территории, мест под рекламу;
  3. оказание дополнительных услуг жителям дома (консьерж, охрана, автостоянка, ремонт в квартирах, установка водяных счетчиков и т.д.);
  4. проведение части работ, входящих в оплату обязательных услуг по договору через свое ООО (собственные организации на субподряде);
  5. внедрение энергосберегающих технологий, комиссии за посредничество.

Расходы складываются из затрат:

  1. на исполнение работ по договору (текущий ремонт, инженерные работы, уборка);
  2. содержание офиса, закупка инструментов, расходных материалов, программного обеспечения, оплата услуг расчетного центра);
  3. формирование фонда заработной платы (директор, бухгалтер, уборщицы, дворники);
  4. уплаты налогов на прибыль и НДС;

Вечная головная боль УК — хроническая дебиторская задолженность жильцов. Взыскать ее можно только через суд, что очень долго и не слишком эффективно.

Справедливости ради, надо сказать, что управляющие компании тоже активно эксплуатируют как неграмотность потребителей, так и пассивность в отстаивании своих прав.

Отмечается прямая зависимость роста прибыли от количества обслуживаемых домов: многие из практиков считают, что бизнес может быть рентабельным, только если в обслуживании не меньше 5 домов.

Выводы

Специфика деятельности по управлению МКД оставляет мало возможностей для малого бизнеса. Это связано не столько с размером инвестиций, сколько со сложностью выстраивания отношений с ресурсоснабжающими организациями и городскими властями. Широкое поле деятельности в сфере ЖКХ для малых предприятий — оказание услуг на субподряде.

Это капитальный и текущий ремонты, бытовые услуги, обслуживание инженерных коммуникаций, установка систем видеонаблюдения, домофонов, охрана, благоустройство, озеленение, вывоз мусора. Хорошим выходом для начинающего предпринимателя стала бы франшиза ЖКХ — как возможность ведения дела без специальной юридической и финансово-экономической подготовки.

Однако предложений на рынке пока мало, и большинство связано не с управлением, а с оказанием услуг по договору.

Источник: https://moneymakerfactory.ru/biznes-idei/otkryitie-upravlyayuschey-kompanii/

Как открыть управляющую компанию

Открытие собственного бизнеса — это ответственное и сложное дело. Чтобы по ходу решения вопросов у вас не возникало проблем или трудностей, стоит следовать четкому плану. Часто грамотно составленный бизнес-план — это уже полдела на пути к успеху.

Выбирая сферу для бизнеса, следует учесть несколько важных факторов:

  • конкуренция в той области, в которой вы планируете работать;
  • уровень знаний и опыта, которыми вы владеете в выбранной сфере;
  • привлекательность этого бизнеса для вас.

Если говорить об управляющей компании, то конкуренция на этом рынке практически отсутствует. Хотя подобные компании в России начали появляться еще 90-х, но широкой популярности так и не получили.

Сегодня управляющие компании, которые предлагают услуги для владельцев недвижимости класса А, процветают, как никогда. А вот классы В и С пока свободны. Это связано с тем, что в периоды кризиса многие владельцы недвижимости среднего уровня пытались заниматься управлением самостоятельно.

Теперь же многие ищут управляющие компании, но не всегда их находят. Для класса А слишком высокая комиссия.

Уровень знаний и опыта прямо влияют на будущий успех предприятия. Управляющая компания будет процветать, если менеджеры знают как найти клиентов и подписать с ними договора.

В области управления недвижимостью на руку сыграет опыт работы в агентстве недвижимости и работа риелтором. Поиск того, кто сдает в аренду площадь, и арендатора — это непростое дело, в котором нужна своя сноровка.

Если вы сами не поработали в этой области, тогда стоит поискать партнера или менеджера, который уже освоил данное ремесло.

Какое бы дело вы ни открыли, оно должно вам нравиться. Если бизнес привлекателен, то вы не будете усиленно работать, заставляя себя делать что-либо и так далее. Все дела будут совершаться легко и просто, вы не будете чувствовать усталости, когда работаете. Задор и азарт на старте — это залог успеха. Если свое дело хорошо «толкнуть» вначале, то оно быстрее «поедет».

Какие услуги может оказывать управляющая компания

Сегодня подобные компании эволюционируют и список предоставляемых услуг постоянно расширяется. Основными принято считать следующие:

  1. Долгосрочное управление. Имеется ввиду сдача в аренду площадей для торговли и бизнеса, а также помещений под офисы или для других целей. Это основная услуга, которую оказывают управляющие компании. Хотя, часто имеются ввиду бизнес-здания, но порой подобные компании могут заниматься и помещениями жилого или развлекательного типа. Услуга предполагает подписание долгосрочного договора, в котором срок сотрудничества составляет несколько лет.
  2. Краткосрочное управление. В этом случае, договор может подписываться на несколько месяцев или же оформляться для одноразового оказания услуги. Подобный вид управления пользуется популярностью среди застройщиков, которые получают готовые объекты. Поиск первых арендаторов и заключение договоров с ними хозяева зданий поручают специалистам, а затем принимают у них дела и дальше ведут объекты сами.
  3. Полное управление. Для того, чтобы в свой проспект включить подобную услугу, нужны специальные знания. Эта услуга предполагает строительство и управление под ключ. То есть управляющая компания ищет строительные бригады, занимается всеми организационными вопросами, а после завершения строительных и отделочных работ, подыскивает покупателей или арендаторов. Здесь больший уровень ответственности, поэтому вам понадобятся в компании соответствующие специалисты.
  4. Оперативное управление. Помимо продажи и сдачи в аренду, здание нуждается еще и в своевременном уходе. Данная услуга предполагает обслуживание здания и поддержания его в хорошем состоянии. При этом, вы можете составлять сметы на проведение работ, в которых будете оптимизировать все существующие расходы на обслуживание.
  5. Текущее обслуживание. Здесь имеется ввиду клиринг: чистка окон, уборка в здании, проветривание, проверка состояния отопительной и вентиляционной систем и т.д.

Бизнес-план управляющей компании хорош тем, что может содержать любые услуги, которые вы пожелаете в него включить. Главное, чтобы вы знали как их оказывать и какие затраты вам предстоит понести для той или иной услуги.

Что нужно для открытия управляющей компании

Перед тем, как стартовать, стоит учесть все необходимое для открытия. Расходы для каждого города будут разными. Согласитесь: аренда офиса в Москве и в Туле разная. Учтите специфику своего города и подсчитайте приблизительный размер стартового капитала. Итак, для открытия вам понадобится:

  1. Помещение. Размер помещения зависит от масштаба вашей компании. Обычно одному сотруднику, который напрямую общается с клиентом необходимо около 10 кв. метров. Тогда можно говорить о комфорте во время общения, даже если несколько сотрудников находятся в одном помещении. Идеально, если у вас будет несколько небольших офисов и переговорная. В управляющей компании практически все сотрудники работают напрямую с людьми: заказчиками и арендаторами. По этой причине офис должен быть приспособлен к комфортным переговорам.
  2. Район офиса. Немаловажный вопрос, так как выгодное положение компании в городе, где высокая проходимость, обеспечит вам постоянный поток клиентов. Если вы делаете ставку на недвижимость класса В или С, тогда выберите соответствующий район. Подойдет местность возле рынков или бизнес-центров или же возле остановок на центральных улицах или в больших спальных районах.
  3. Оборудование. Если вы хотите в свой проспект включить обслуживание зданий, то необходимо закупить свой инструмент. Инструменты зависят от того, какие именно виды работ вы будете проводить и кого будете для них нанимать. Для уборщиков необходимы ведра, швабры, специальные салфетки. Для электриков или разнорабочих необходимы отвертки и другие инструменты и так далее.
  4. Персонал. Людей стоит подбирать в зависимости от потребностей фирмы. На какой сегмент вы делаете ставку и кто ваши возможные клиенты? Взвесьте все, а затем дайте ответ на вопрос: «Кто с ними должен работать?». После этого нужно приступать к поиску персонала. В управляющей компании обязательно должен быть менеджер, который будет организовывать и контролировать работу всех остальных. Должны быть менеджеры по продажам, ответственные за поиск клиентов и переговоры. Как упоминалось выше, с этой задачей хорошо справятся риелторы. Для официально зарегистрированной фирмы нужен свой бухгалтер. Если компания пока маленькая, достаточно приглашать бухгалтера, который работает удаленно. Для средней компании необходим программист. Зависимо от видов услуг, которые включены в ваш прайс на предприятии могут работать строители, уборщики, сантехники, электрики и т.д.
  5. Сайт. Рынок недвижимости плавно перебирается в виртуальное пространство, поэтому собственный веб-ресурс актуален, как никогда. Свой сайт — это лучшая презентация для тех, кто вас ищет в сети. Виртуальный офис может играть роль продавца или менеджера по продажам, приводя к вам клиентов, готовых заключить сделку. Если же выделить средства для СЕО-продвижения, то результат может вас впечатлить. Одна только контекстная реклама в поисковиках способна поднять продажи в несколько раз. Оптимизация и продвижение обеспечат постоянный поток клиентов на страницы вашего сайта. Туда будут заходить только те, кто интересуется вашим предложением и настроен совершить покупку. Сотни и тысячи потенциальных арендаторов ищут подобные агентства, дайте им возможность найти вас!
  6. Реклама. Одного сайта и его оптимизации в интернете недостаточно. Чтобы ваш бизнес процветал и разрастался, необходима полноценная рекламная кампания. Бигборды, листовки, визитки, ролики и другие материалы будут приводить к вам покупателей. Помните, что многие ищут вас в газетных объявлениях. Не упускайте возможности «поймать» своего клиента. Хороший бизнес-план закладывает около 50% средств, которые нужны для старта, в рекламную кампанию, даже если речь идет об открытии производства. Если же начать работать в сфере услуг, то основная часть стартового капитала должна уйти на рекламу.
  7. Техника. В офис необходимо купить компьютеры, а также мебель для работы сотрудников. Понадобятся также несколько телефонов, возможно, факс. Обязательно нужен принтер. Но одной техники недостаточно. Позаботьтесь о лицензионном программном обеспечении, потому как работа с пиратскими версиями Windows преследуется по закону. О лицензиях стоит подумать, если вы хотите избежать штрафов.
ЭТО ИНТЕРЕСНО:  Как заработать юристу в интернете

Управление недвижимостью — это довольно сложное дело. Многие клиенты готовы больше заплатить и отдать объект опытным специалистам, нежели сэкономить и довериться молодой компании. Поэтому многие новички начинают бизнес с ведения объектов знакомых или друзей.

Если такой вариант не может быть осуществлен, тогда можно подумать о том, как привлекать будущих клиентов. К примеру, можно установить для первого клиента символическую цену, а можно подарить какую-либо услугу из вашего прайса.

После первого же клиента дело пойдет активнее.

Важно всегда держать марку и заботиться о своей репутации. Работа в области управления не прощает промахов, поэтому будьте бдительны и будьте готовы угодить каждому отдельному клиенту и подстроиться под каждого.

Источник: https://newbusiness.su/biznes-plan-upravlyayushhej-kompanii.html

Энергосбережение как бизнес для управляющих компаний

И.В. Грызунов, НП «Энергоэффективный город», г. Москва

 Понимая, что эффективный бизнес по энергосервисным контрактам в многоквартирных жилых домах без поддержки управляющих компаний практически невозможен, НП «Энергоэффективный город» предлагает не просто объединить усилия, а предлагает для УК бизнес.

 Энергосервис – это просто!

Не секрет, что управляющим компаниям (УК), обслуживающим многоквартирные дома (МКД), совершенно неинтересно заниматься энергосбережением в МКД под их управлением – нет резонов. Конечно, есть требования закона «Об энергосбережении», в т.ч.

УК обязаны вывешивать план энергосберегающих мероприятий и внедрять их. И формально закон выполняется, но реальных проектов, действительно приводящих к энергосбережению очень мало. Из общеизвестных – замена в местах общего пользования осветительных приборов на светодиодные.

Эффект не большой, зато наглядно, и для отчетности годится.

Кроме того, в законодательстве сложностей хватает и для того, чтобы энергосервисные компании (ЭСКО) смотрели на МКД без интереса, а если уж кто и предлагал какие-нибудь энергосервисные проекты, то встречал со стороны УК, как минимум, равнодушие, а как максимум – полное непонимание: зачем УК нужно это «усложнение жизни»? Любой проект в МКД так или иначе затрагивает общедомовую (общедолевую) собственность (светильники, трубы, узлы ввода тепловой энергии или воды и т.

д.), т.е. возникает для УК целый ряд «хлопот»: общее собрание собственников, контроль за работоспособностью нового оборудования, работы по монтажу и наладке, сопровождающиеся отключениями соответствующих ресурсов, и прочее и прочее При этом, в расчётах УК, как правило не участвует, и никаких доходов с будущей экономии не получает.

Так зачем нужны эти лишние хлопоты? А без участия УК внедрить энергосервисный проект в МКД невозможно!

Напомним, что суть энергосервисного контракта в том, что ЭСКО за свой счёт устанавливает оборудование, приводящее к снижению потребления энергоресурса (например, тепловой или электрической энергии).

В течение времени окупаемости проекта фактический платёж жителей практически сохраняется на прежнем уровне (или снижается, но незначительно), а «экономия» в денежном выражении идёт на покрытие стоимости оборудования, услуг ЭСКО, стоимости заёмных денег, и т.д.

) После окупаемости проекта платеж жителей снижается уже заметно, на всю «экономию».

Ну а почему самой УК не выступить в качестве ЭСКО и не заработать, тем более что законодательно такие конструкции разрешены? Причины тоже понятны: не хватает компетенции для проектов сложных, а простые, типа замены ламп на светодиодные, внедрены, но малоэффективны с точки зрения заработка.

Преодолеть это противоречие на первый взгляд просто – надо сделать выбор технического решения для проекта по энергосбережению максимально доступным и простым, а риски инвестора (т.е. того, кто заработает на этом проекте, а это может быть и УК) свести к минимуму. Решение вроде «на поверхности», но такой опыт смогли пока реализовать только в НП «Энергоэффективный город», о нем и пойдет речь ниже.

Где деньги?

Опять не откроем никакого секрета, если скажем, что максимальный денежный поток от МКД – оплата тепловой энергии. А теперь представьте, что 10% от этого потока может стать доходом энергосервисный компании (в том числе УК). Это не фантастика, это – подмосковные реалии.

О том, что «советские» системы теплоснабжения работают таким образом, что неизбежен «перетоп» зданий в осенний и весенний периоды (весной, при припекающем солнце это особенно чувствуется) знает каждый житель такого дома.

Этот недостаток системы централизованного тепловодоснабжения был «запроектирован», когда энергоресурсы ничего не стоили, а квартплата была символической. Эпоха сменилась, а системы теплоснабжения остались. Теперь за «перетоп» приходится платить по счётчику.

Технически исправить положение можно только непосредственно в доме – поставить узел «погодозависимого» регулирования, тогда экономия составит от 20 до 35%. Об этом знают все. А теперь расскажем, как на этом заработать УК.

Некоммерческое партнёрство «Энергоэффективный город», используя огромный опыт внедрённых решений, разработало типовые проекты для управляющих компаний по снижению теплопотребления в МКД и предлагает:

— отобрать дома (МКД), где энергосервисный контракт окупается в приемлемые сроки (есть весьма точная методика определения экономии на основе данных узла учёта за прошедший отопительный сезон, зарекомендовавшая себя и подтвердившая точность расчетов на более чем 200 объектах);

— провести технико-экономическое обоснование выбора технического решения для снижения потребления тепловой энергии;

— при необходимости привлечь финансирование для проектов,

— подготовить энергосервисный контакт (договор) между всеми участниками;

— поставить, смонтировать, наладить, запустить и обслуживать оборудование,

— организовать прозрачную фиксацию достигнутой экономии.

Управляющая компания может выступать как ЭСКО (используя собственные или привлечённые средства банка) или может привлечь дочернюю энергосервисную компанию и выступать представителем жителей.

Понимая, что эффективный бизнес по энергосервисным контрактам в МКД без поддержки УК практически невозможен, НП «Энергоэффективный город» предлагает не просто объединить усилия, а предлагает для УК бизнес.

Ещё до начала проведения работ, НП «Энергоэффективный город» готово подписать соглашение, согласно которому все работы будут проводится за его счёт, а УК (или её ЭСКО) имеет право перекупить проект на любом этапе (т.е.

, например, после подписания первых ежемесячных актов, подтверждающих достижение экономии, УК может выкупить проект и получать прибыль по нему уже сама!).

Даже в том случае, если УК (или ЭСКО) по каким-то причинам не сможет или не захочет выкупать проект, ей договором предусмотрены выплаты в размере 50% от свехплановой экономии.

Поясним: договором, согласно закону, нужно зафиксировать гарантированную экономию – это минимальная, но гарантированная величина, ее устанавливают таким образом, чтобы проект окупался за счет указанной экономии. На практике экономия всегда больше.

Вот эту часть экономии, которая сверх зафиксированной в договоре, и предлагается делить пополам – УК и НПЭГ.

Как это выглядит на практике

Начнём с примера. На рисунке приведена отсканированная «платёжка», цифры на которой надо пояснить.

Рисунок. Пример платёжного документа за коммунальные услуги в многоквартирном доме, где проводятся энергосберегающие мероприятия.

Как видим, после реализации энергосервисного контракта житель, стал платить на 105 руб. меньше. Теплоснабжающая компания от этой квартиры стала получать на 526 руб. меньше. ЭСКО получает 421 руб.

Из этого платежа осуществляется возврат денег за установленное оборудование (банку или ЭСКО) и выплачивается доход ЭСКО, как оператора контракта.

По сложившейся практике около 10% от платежей жителей за тепловую энергию становятся доходом УК (или ЭСКО)! Как видим, денежный поток соизмерим с потоком на текущий ремонт и содержание МКД.

А как это реализовать? Пошаговая инструкция ниже.

7 шагов по организации бизнеса

Шаг первый. В энергосервисном контракте могут участвовать только дома с установленными общедомовыми счетчиками потребления тепловой энергии.

Получив архивы показаний теплосчетчиков МКД за отопительный период, наши специалисты по отработанной и проверенной на практике методике определят предварительно потенциал энергосбережения и выберут типовые технические решения для каждого конкретного здания при заданной экономической эффективности проекта. При этом часть МКД может быть «отсеяна» из-за следующих причин:

— недостоверные показания теплосчётчика (такие расчёты обязательно проводятся, поскольку до 30% узлов учёта фиксируют ложные данные по ряду причин: ошибки монтажа, ошибки проекта, неисправности, вмешательство в работу прибора и т.д.);

— высокий срок окупаемости (из-за низкого потенциала экономии);

— техническая невозможность реализации (ситуация редкая, может быть выявлена при обследовании объекта).

НП «Энергоэффективный город» разработало альбом типовых массово отработанных технических решений для реальных условий существующих МКД, в том числе, несколько уникальных – для таких зданий, на которых неэффективны общеизвестные решения западных фирм (малые здания, многоэлеваторные МКД и др.).

Шаг второй. Нужно определиться с участниками энергосервисного контракта. Здесь возможны несколько вариантов, УК может представлять жителей и пригласить ЭСКО, а может выступить в качестве ЭСКО сама. Уже на этом этапе подписывается соглашение, что если будет реализован энергосервисный контракт, то УК (или приглашенная ей ЭСКО) имеют право выкупить его в любое время.

Шаг третий. Утверждение условий договора на общем собрании собственников помещений в многоквартирном доме. Методически НП «Энергоэффективный город» помогает провести собрание, чтобы объяснить жителям выгоды проекта.

Шаг четвертый. Подписание энергосервисного договора (имеется отработанный на практике энергосервисный контракт с расщеплением платежей через расчётные центры).

Шаг пятый. Внедрение мероприятий энергосервисной компанией за свой счёт или с привлечением заемных средств. Подписание актов приёмки. Обеспечение эксплуатации установленного оборудования и регулярное проведение замеров для подтверждения достигнутой экономии.

В предлагаемых типовых проектах система сбора и анализа данных автоматизирована. Кстати, в случае отклонения каких-либо параметров в узле регулирования от диапазона допустимого, автоматика тут же оповещает об этом всех ответственных лиц SMS или другими способами, т.е.

реакция на нештатные ситуации может быть очень быстрой, что повысит качество обслуживания МКД.

Шаг шестой. Анализ фактической экономии в сопоставимых условиях. Осуществление ежемесячных платежей в оговоренном в договоре размере в пользу энергосервисной компании в течение срока договора.

Шаг седьмой. Завершение контракта. Переход оборудования в собственность собственников помещений в многоквартирном доме. Существенного снижение платежей граждан.

Выводы

Предлагаемая схема внедрения проектов по энергосбережению апробирована на практике и показала, что решает сразу несколько противоречий, которые тормозили этот процесс ранее. Это позволяет всем сторонам взаимовыгодно сотрудничать, демонстрируя компетенции в своей области.

Некоммерческое партнерство «Энергоэффективный город» более 10 лет собирает и анализирует практику внедрения энергосберегающих проектов по всей России и видит своей задачей тиражировать удачную практику, поэтому приглашает к сотрудничеству УК, ЭСКО, ТСЖ и всех неравнодушных.

Источник: http://www.energosovet.ru/bul_stat.php?idd=720

Управляющая компания как бизнес идея. Как открыть?

Бизнес в сфере жилищно-коммунальных услуг набирает с каждым годом все больше популярности. Чаще всего по той простой причине, что существующая компания не справляется со своей работой, о чем можно постоянно слышать, как в новостях, так и от жильцов обычных многоэтажных домов.

Безусловно, бизнес в этой сфере деятельности требует больших вкладов и ответственности, но, по сути, достаточно прибыльный, и самое главное конкуренция практически отсутствует.

Про ТСЖ

 Сразу после принятия закона о возможности создания ТСЖ (товариществ собственников жилья) для управления собственным многоквартирным домом по России прокатилась волна создания таких товариществ. Некоторые из них управляли и управляют по сей день своими домами достаточно успешно, но большинство из таких товариществ создавалось наиболее прозорливыми жителями домов с целью погреть руки.

И действительно, учитывая, что квартплата и плата за воду и электроэнергию, а также нормы потребления в нашей стране завышены в десятки раз, при правильной постановке учёта в доме можно сократить расходы жильцов на оплату коммунальных услуг в несколько раз. А разницу класть себе в карман. Правда, не все руководители ТСЖ грамотно управляли домом, многие просто клали деньги, предназначенные для оплаты коммунальных услуг себе в кошелёк.

Управляющая компания

 Совсем другое дело – управляющая компания. Создание такой компании под силу одному человеку, а ответственность перед жильцами устанавливается законодательством. Эта ниша на рынке пока ещё свободна, так что у Вас есть прекрасный шанс занять свое место под солнцем.

Прежде всего, давайте определимся, что собой представляет управление многоквартирным домом. В первую очередь, это организация учёта и потребления электроэнергии, воды и газа, а также оптимизация квартирной платы.

Убедить жильцов отдать управление домом в руки управляющей компании очень просто – достаточно на общем собрании жильцов дома донести до них информацию о том, что квартплата для них реально сократится в 2-3 раза. Для утверждения передачи дома достаточно получить согласие 50% жильцов + 1 голос, то есть согласие простого большинства жителей дома.

За счёт чего удаётся сократить квартплату?

 Прежде всего, за счёт того, что из квитанций по квартплате исчезают пункты, которые ЖЭКом реально не исполняются. В частности, «капитальный ремонт», «текущий ремонт», «уборка территории» и т.д. В каждом регионе России количество неисполняемых ЖЭКами пунктов может колебаться, но, так или иначе, 3-4 пункта не выполняются повсеместно. Только исключение из расчётов этих пунктов даст сокращение квартплаты в 2,5 раза.

Следующий шаг – организация учёта водоснабжения. По нормам, принятым в нашем государстве, расчёт за водоснабжение происходит из расчёта расхода воды 300 литров в сутки на человека. Ваша семья из трёх человек расходует тонну воды в день? А если умножить это на 120 квартир?

Установка общего водосчётчика даёт сокращение расходов ещё на 50%-60%. Та же ситуация и с газом и с электроэнергией. При грамотном управлении домом реально сократить квартплату в 4-5 раз.

Финансовая составляющая

В первую очередь необходимо зарегистрировать управляющую компанию в налоговых органах по месту вашего жительства. Это несложно и занимает ровно неделю. После этого подбираем многоквартирный дом, размещаем там объявления и проводим общее собрание жильцов.

Если согласие жильцов получено – переходим к заключению прямых договоров с энергосбытом, водоканалом, поставщиками газа и так далее. Устанавливаем общий счётчик воды, общий газосчётчик и общий счётчик потребления электроэнергии. Именно по показаниям этих счётчиков и будут в дальнейшем происходить взаиморасчеты с компаниями-поставщиками.

Помещение для работы компании

 Важно арендовать правильное помещение для работы компании, ведь потребуется большой штат работников, которых нужно будет где-то разместить. Несколько офисов в одном помещении, может быть здание в несколько этажей.

Это все показывает, что на открытие данной компании потребуется больше 500 тыс. рублей начального капитала, и то если считать по минимуму. Помещение не обязательно искать в центре города, но в доступности к районам с которыми планируется сотрудничество.

Реклама

Управляющая компания не нуждается в прямой и обычной рекламе или в маркетинговых ходах. Потому что здесь придется договариваться с потенциальными клиентами напрямую. Поэтому придется потратить большое количество времени на то, чтобы обойти многоэтажные дома и предложить свое сотрудничество.

Лучше всего нанять для того представителей, но на первых порах можно заняться этим самостоятельно. Далее, после начала первого сотрудничества, заработает «сарафанное радио» и реклама не потребуется. Если правильно и выгодно предоставлять свои услуги, клиенты потянутся сами, потому что это такая сфера деятельности.

Расценки

Как правило, расценки на услуги устанавливает само правительство, но вот поставщиков ресурсов выбирает сама компания. Вы не ответственны за цены, которые установлены государственными представителями, но можете установить сотрудничество с поставщиками ресурсов по выгодным ценам, удобным вам, чтобы бизнес максимально окупался. Но это не придет в первые месяцы работы компании, только после того, как за компанией закрепится положительная репутация.

ЭТО ИНТЕРЕСНО:  Кто утверждает должностную инструкцию директора ооо

Работа с клиентами

 Работа с клиентами должна совершаться по всем стандартам и требованиями обычных государственных учреждений. Все максимально просто и легко. Чаще всего это часы приема в пятидневное расписание и наличие выходных. Необязательно привлекать к работе самых популярных и высококвалифицированных клиентов. Достаточны базовые умения и наличие необходимого образования.

Исходя из всего этого видно, как открыть управляющую компанию и что качественная управляющая компания это залог отличного бизнеса со стабильным доходом, но данная сфера деятельности требуется максимальной ответственности и умения введения дел. За один месяц такую компанию не открыть, поэтому нужно будет распланировать все максимально заранее.

По статистике большой начальный капитал окупится в первый год развития данного бизнеса, при условии начала активной работы сразу же после открытия. Простои в этой сфере совершенно противопоказаны, именно поэтому нужно будет отнестись к деятельности с профессионализмом. Хорошая управляющая компания в современном мире на вес золото, поэтому если предлагать качественные услуги и разумные условия для сотрудничества, успех не заставит себя ждать.

Какие доходы управляющей компании?

Здесь всё зависит от Вашего мастерства. Но, как показывает практика, многие компании устанавливают фиксированную плату за обслуживание дома с каждого жильца.Вот пример расчётов для дома на 120 квартир:Фиксированная плата – 500 рублей в месяц.

120×500 = 60.000 рублей в месяц с дома.

Источник: https://7sof.ru/business_idea/upravlyayushhej-kompaniya-biznes.html

Услуги по бизнес планам в ЖКХ, энергетике, коммунальном комплексе на 100%

Мы с 2001 года специализируемся исключительно на услугах в сфере ЖКХ и энергетики и коммунального комплекса. Одной из наших услуг является разработка бизнес плана ЖКХ  для предприятий этой сферы. Бизнес план ЖКХ имеет свою специфику и не подходит под действующие типовые формы и программные продукты.

Для нас не важно в Санкт-Петербурге Вы или во Владивостоке, при разработке мы учтем конкретные экономические условия вашего района.

Кто наш клиент:

  • органы местного самоуправления;
  • управляющие компании ЖКХ и ТСЖ;
  • новички (начинающие) в ЖКХ, в коммуналке и энергетике;
  • компании, у которых ЖКХ не «профильный актив»;
  • кто ищет инвестиции в развитие этих сфер: строительство, реконструкция (модернизация), капитальный ремонт.

Услуги, которые мы предлагаем:

1. Бизнес план организации коммунального комплекса и многопрофильного предприятия ЖКХ и энергетики : разработка бизнес плана строительства, реконструкции отдельно взятого объекта (водозабор, котельная, ТЭЦ, ТБО-полигон, водоканала и т.д.), подготовка бизнес плана в отношении отдельной коммунальной услуги, всей деятельности организации коммунального комплекса.

При разработке бизнес плана организации коммунального комплекса учитываются конкретные условия функционирования предприятия (экономические особенности, климатические условия, особенности технологии, схема договорных отношений, расценки и т.д.). Разработанный бизнес план может быть использован для получения кредита и субсидии на развитие бизнеса.

Минимальный срок для разработки бизнес плана коммунального предприятия – 1 месяц. Работы могут выполняться как дистанционно, так и с выездом специалиста к Заказчику.

Наши достижения:

  • Вы можете ознакомиться с нашим опытом по разработке бизнес планов и инвестиционных проектов для энергоснабжающих организаций, предприятий водопроводно-канализационного хозяйства, организаций, эксплуатирующих объекты утилизации (захоронения) ТБО;
  • В 2008 г. разработано и на сегодняшний день успешно продается готовое решение «Инвестиционные программы ЖКХ: практические рекомендации по разработке»;
  • Регулярно проводятся семинары с участием практикующих специалистов отрасли, государственных и муниципальных служащих;
  • Специалисты тесно взаимодействуют с экспертами ФСТ России, региональных служб по тарифам;
  • Сотрудничество с банками дает реальную возможность привлечения кредита на реализацию инвестиционных проектов.

2. Бизнес план управляющей компании ЖКХ, бизнес план ТСЖ:

подготовка программы мероприятий по содержанию и ремонту, расчет тарифов на жилищные услуги, разработка смет расходов управляющей компании ЖКХ, ТСЖ

Состав бизнес плана

№ этапа Этап разработки бизнес плана управляющей компании ЖКХ или ТСЖ Результат
1 Анализ деятельности управляющей компании ЖКХ Определение целей разработки бизнес-плана, постановка финансовой цели
2 Бизнес планирование
2.1. Маркетинговый план План продаж, бюджет продвижения услуг
2.2. Производственный план Программа мероприятий по управлению, содержанию и текущему ремонту домов (мероприятия, периодичность, сроки)
2.3. Организационный план Штатное расписание управляющей компании ЖКХ, ТСЖ, потребность в материальных ресурсах, оборудовании
2.4. Финансовый план Расчет стоимости каждой из работ производственного плана, расчет величины экономически обоснованного тарифа управляющей компании ЖКХ, бюджет (смета) доходов и расходов, бюджет движения денежных средств. Определение величины необходимых инвестиций
2.5. Оценка окупаемости инвестиций Расчет основных показателей инвестиционного проекта

Скачать пример бизнес плана ЖКХ (Пример бизнес плана управляющей компании ЖКХ разработан для управления 10 многоквартирными домами в течение двух лет при муниципальном тарифе)
Новичкам мы предлагаем разработку бизнес-плана создания управляющей компании ЖКХ:

  • рассчитаем необходимую численность, составим штатное расписание управляющей компании;
  • определим потребность в материальных ресурсах, оборудовании;
  • составим смету расходов на первый год осуществления деятельности;
  • спрогнозируем потенциальный доход от деятельности в первый год управления;
  • смоделируем финансовые потоки, определим лимиты расходов ПОМЕСЯЧНО!

Для тех, кто уже работает на рынке управления многоквартирными домами, у нас действует особая схема. «Диагностика финансового состояния  и определение целей разработки бизнес-плана управляющей компании ЖКХ»:

  • организация и повышение эффективности работы управляющей компании;
  • финансовое оздоровление и снижение затрат управляющей организации;
  • развитие управляющей компании и планирование инвестиций в ее деятельность;

3. Смета доходов и расходов ТСЖ, расчет платы за управление домом: не нужен бизнес план? Мы готовы сделать минимальный объем и произвести расчеты, составить смету доходов и расходов.

Скачать типовое техническое задание «Разработка бизнес плана управляющей компании ЖКХ»
Скачать опросный лист для расчета стоимости услуги разработки бизнес-плана управляющей компании ЖКХ, ТСЖ

Наш опыт:

  • Мы подготовили бизнес планы, рассчитали тарифы более чем для 20 управляющих компаний ЖКХ, ТСЖ по всей России;
  • Каждый год мы проводим обучение для руководителей и экономистов управляющих компаний ЖКХ, ТСЖ, потенциальных инвесторов и застройщиков;
  • В разработке находится программный продукт (шаблон бизнес-плана) «Бизнес план управляющей компании ЖКХ».

Для получения дополнительной информации свяжитесь с нами:  тел.:  (3452) 40-34-34 

gkh.lex@gmail.com

Разработаем для Вас бизнес-план управления многоквартирными домами, рассчитаем экономически обоснованные тарифы на жилищные услуги, подготовим сметы (бюджеты) доходов и расходов управляющей компании ЖКХ, ТСЖ, сформируем отчетность перед собственниками.

Источник: http://www.g-k-h.ru/gchp-uslugi/bisplans/biz-plan-tszh/

Построение управляющих компаний – создание большого управляемого бизнеса

Задача ГК «ИНТАЛЕВ» — это построение эффективной управляющей компании как Корпоративного Центра, согласно направлению и развитию бизнеса клиента.

Оптимизация бизнеса за счет устранения проблемы стихийно сложившегося набора юридических лиц, а также предложение оптимальной модели управления компаниями холдинга как единым портфелем.

Когда бизнес наших заказчиков становится большим, и управление им в одиночку становится неэффективным, необходимо создавать многоуровневые компании – холдинги, управление которыми следует передавать управляющим компаниям (УК).

Результатом выполнения такого проекта станет отлаженная система управления холдингом, которая позволяет перейти от управления разрозненными бизнесами к модели управления единым бизнес-портфелем.

Построение управляющей компании позволит холдингу:

  • увеличить инвестиционную привлекательность;
  • обеспечить управляемость дочерних предприятий в соответствии со стратегией развития холдинга;
  • передать оперативное руководство холдингом от собственника наемному менеджменту при сохранении надлежащего контроля за активами;
  • повысить имущественную защищенность, снизить риск недружественных поглощений, или иных посягательств на собственность;
  • подготовиться к выгодной продаже бизнеса целиком, либо в форме выхода на IPO;
  • повысить стоимость компании в виде развития корпоративного бренда.

Структура проекта

Проект по построению УК для холдинговых структур включает 4 основных этапа:

Этап Описание
Структурный На этапе разрабатывается организационная структура холдинга с выделением управляющей компании и бизнес-единиц на основе дивизионов, сформированных по продуктовому или территориальному (иному) принципу. Определяется роль УК как Корпоративного Центра, и осуществляется распределение полномочий и ответственности между УК и бизнес–единицами. Формируется состав функций и вертикаль управления УК и холдинга в целом, по результатам этапа выпускаются Положения об организационной структуре холдинга, УК и бизнес-единиц.
Стратегический В ходе проведения этапа проводится стратегический анализ, определяется корпоративная стратегия холдинга и принципы формирования бизнес–портфеля. В соответствии с моделью холдинга устанавливается источник синергетического эффекта в группе, формируется из подразделений холдинга Стратегические бизнес-единицы (СБЕ), которые несут ответственность за достижение стратегических целей каждая на своем рынке. Результаты закрепляются в Положении о стратегическом управлении холдинга. Этап включает также формирование системы показателей деятельности холдинга, формирование службы контроллинга в рамках УК, разработку целевой структуры и стратегии бизнес-единиц, формированиекарт ССП бизнес-единиц и их интеграция с системой показателей холдинга, формирование приборной доски управления (кокпита) для УК холдинга и бизнес-единиц, создание системы мотивации, формирование процессов контроллинга: планирование и учета (сбора) показателей карты ССП, форматы анализа, отчетности и принятие решений в автоматизированной системе.
Финансовый На этапе осуществляется построение финансовой структуры холдинга, определяющей систему Центров финансовой ответственности (ЦФО) на основе оргструктуры холдинга, формируется система бюджетов холдинга, УК и СБЕ, через которые устанавливаются бюджетные показали текущей оперативной деятельности, и итоговые финансовые результаты каждого ЦФО. Разрабатывается учетная политика, определяющая принципы и методы ведения учета в холдинге в соответствии с установленными хозяйственными отношениями между подразделениями, описываются и автоматизируются процессы бюджетного планирования и учета, платежного календаря и электронного документооборота договоров. В соответствии с созданными установками настраивается автоматизированная система управления финансами холдинга, формируется управленческий план счетов, делаются проводки всех хозяйственных операций, устанавливаются аналитические разрезы сбора и обработки информации, настраиваются карты переноса фактических данных из оперативных систем учета, определяются правила консолидации итоговой отчетности по всем СБЕ и холдингу в целом, настраиваются форматы управленческой отчетности, выводятся финансовые показатели, характеризующие результаты хозяйственной деятельности.
Юридический Этап включает построение юридической структуры холдинга, в соответствии со стратегией устанавливается круг задач по обеспечению хозяйственной целесообразности, защиты собственности, прозрачности корпоративного управления, которые должно решить юридическое обеспечение бизнеса. Выбираются типы и состав юридических лиц, области их юрисдикций, схемы владения дочерними обществами, которые позволяют оптимально управлять на легальной основе. Определяется эффективная система налогового планирования, формируется нормативная база управления холдинга, в том числе договорной основы управления.

В результате Заказчик получает:

  • комплект документации, разработанный вместе с заказчиком и протестированный на практике, регламентирующий принципы и механизмы функционирования группы компаний;
  • автоматизированную систему управления группой компании;
  • обученных работе с системой сотрудников Заказчика.

Для кого предназначена услуга

  • Для владельцев, топ–менеджмента, руководителей направлений стратегического и организационного развития холдинговых и управляющих структур, заинтересованные в оптимизации управления растущего бизнеса или реорганизации группы компаний путем трансформации разрозненных бизнесов в эффективную холдинговую структуру.
  • Для собственников бизнесов, топ-менеджеров и предметных специалистов компаний, реализующих программы развития бизнеса и внедряющих новые управленческие технологии.
  • Для руководителей и специалистов холдингов с государственным участием в капитале, а также для структур ведущих переговоры о привлечении стратегического инвестора или планирующих продажу холдинговой компании или ее части инвесторам.

Конкурентные преимущества «ИНТАЛЕВ»

  1. Программные продукты «ИНТАЛЕВ» считаются лидерами (по версии CNews) в России в сфере внедрения систем Business Performance Management (BPM);
  2. «ИНТАЛЕВ» осуществляет комплексный подход, позволяющий интегрировать работу в единый проект развития организации.

    Сжатые сроки и фиксированные результаты каждого этапа проекта формирования холдинговой структуры, благодаря РОСТ-технологии;

  3. Большой опыт консультантов «ИНТАЛЕВ» в области стратегического управления, выполнивших более сотни проектов в самых разных отраслях и регионах с учетом экспертизы документов, разрабатываемых слушателями курсов повышения квалификаци.

    Позитивный опыт подтвержден отзывами клиентов;

  4. Разработка необходимых артефактов: создание службы контроллинга и регламентов бизнес-процессов ее работы, положений о стратегическом управлении и об организации холдинга, требования к системе мотивации персонала, настроенные карты Сбалансированной системы показателей (ССП) бизнес-единиц, панель стратегического управления — кокпит;
  5. Специализированные программно-организационные решения, позволяющие интегрировать стратегию и управленческий учет в холдинге для ускорения формирования отчетности. Предлагаемые продукты имеют международное признание: «ИНТАЛЕВ: Корпоративный навигатор» имеет сертификат от основоположников концепции Сбалансированный Системы Показателей;
  6. Концентрация внимания на методологии системы стратегического управления и организационного построения интегрированных структур (холдингов), и ее внедрение в практику менеджмента в виде программно-методического комплекса «ИНТАЛЕВ: Корпоративный навигатор» (а не «голая» настройка программного обеспечения).

Технология работы

Наш подход к построению холдинговой структуры заключается в создании не столько теоретически «правильной», сколько действенной системы управления. Это означает, что мы обращаем внимание, в первую очередь, на области деятельности, ведущие к реализации стратегических целей, где затраты на совершенствование менеджмента приведут к несомненному и осязаемому эффекту для организации.

Весь процесс совершенствования системы управления проводится поэтапно, с оценкой эффективности каждой стадии и тщательным планированием следующей. Реализация такого подхода возможна только при вовлеченности сотрудников заказчика в процесс, согласно принципам РОСТ-технологии.

Поэтому на первом этапе для персонала Заказчика проводятся коммуникативные тренинги, чтобы повысить качество взаимодействия, и сформировать проектную команду, которая будет вести проект. Участников проекта для профильной подготовки на этапах 1-4 проходят курсы повышения квалификации по передаче основ методологии, разработанной «ИНТАЛЕВ».

Далее производится совместное проектирование и оптимизация Системы управления (СУ) холдингом по профилю работ каждого этапа 1-4 проекта.

Там выполняются работы по постановке системы организационного, стратегического финансового и юридического управления в холдинге, разработке нормативных документов, обучении сотрудников настройке и внедрению программного обеспечения.

Источник: https://www.intalev.ru/solutions/pmr/uk/

Управляющая компания: бизнес-идея, как открыть, вложения, оборудование, что нужно для открытия + реальные кейсы

В последнее время открытие частной управляющей компании становится все популярнее. Здесь гармонично сочетается доходность предприятия и его несомненная польза социуму. Сегодня рассмотрим основные аспекты, которые нужно учесть прежде, чем открыть управляющую компанию.

Чтобы открыть УК ЖКХ, необходимы следующие документы:

  • Заявление о госрегистрации (форма № Р11001).
  • Решение об организации управляющей компании.
  • Устав управляющей компании в форме ООО.
  • Договор учредителей, если компания создается несколькими участниками.

Кроме того, потребуются сложное ведение бухгалтерского учета (поэтому без бухгалтера не обойтись) и документ, где будут прописаны все услуги, оказываемые УК. В последнем нужно указать количество и стоимость каждой.

Для управляющей компании нужно в обязательном порядке получить соответствующую лицензию (№ 255-ФЗ). Получение, как правило, отнимает не больше 30 дней.

Нюансы

Перечень оказываемых услуг определяется владельцем предприятия. Это может быть минимальный пакет, который прописан на законодательном уровне, либо расширенный набор. В последнем случае все оговаривается в договоре, который заключается между собственниками жилья и УК.

Тарифы на оказание услуг определяются государственными структурами. Однако выбор поставщиков этих услуг производит сама компания. На ремонтные работы, работы по улучшению благоустройства и прочие услуги расценки устанавливаются самой управляющей компанией.

Сколько стоит организация управляющей компании

В среднем, вложения в открытие управляющей компании варьируются в пределах 4 000 000 – 12 000 000 рублей, в зависимости от региона и предложения. Основная статья расходов – это зарплата персоналу, затраты на инвентарь и оргтехнику, арендная плата за помещение.

При положительном раскладе окупаемость вложений произойдет через год. Рентабельно брать под свое управление дома, площадь которых не меньше 200 тыс. кв. м, а в общей сумме – чтобы не оказаться в убытке. Старайтесь брать под опеку новые дома, так как проблем и затрат с ними намного меньше.

Трудности в организации управляющей компании

Этот вид бизнеса имеет некоторые отличия и сложности. Во-первых, стоит завести хорошие отношения с администрацией населенного пункта, где планируется дислокация. Во-вторых, будет проблематично переманить на свою сторону жильцов, которые, наверняка, уже привыкли пользоваться услугами той или иной компании. Придется ходить поквартирно, пытаясь объяснить, зачем это нужно и чем это выгодно.

В-третьих (и это самая серьезная проблема) – криминализация бизнеса. Несмотря на то, что за окном ХХI век, окунувшись в этот бизнес, можно столкнуться с отголоском 90-х. Территории уже давно поделены, и новичков там не жалуют. Возможно, удастся обойтись без серьезных проблем, ведь все зависит от города, однако, как говорится: «Кто предупрежден – тот вооружен».

При открытии управляющей компании стоит понимать, какая ответственность ложится на ваши плечи. В ваших руках будет находиться благоустроенность всех жильцов, которые доверили вам свой комфорт. Если вы уверены в своих силах — тогда вперед!

Источник: https://zhazhda.biz/idea/upravlyayushhaya-kompaniya

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Советы от юриста