Что такое группа компаний - Советы от юриста

Группа компаний «ИНСТЭЛС»

Группа компаний «ИНСТЭЛС» — объединение дистрибьюторов и разработчиков мультимедийных систем, каждый из которых профессионально воплощает специализированное направление в области акустических, видео-, световых и инсталляционных решений.

В связи с повышением требований к качеству AV-оборудования, расширением сферы применения мультимедиа и непрерывным развитием технологий, оснащение коммерческих, социальных и производственных объектов требует комплексного подхода и профессиональной реализации каждого этапа проектирования. Корпорация интегрирует разработки в единый комплекс, создает инновационные проекты для оптимизации бизнеса, производственных и управленческих процессов, социальной и развлекательной сферы с учетом отраслевой специфики и необходимого функционала аппаратуры.

В группу компаний входят:

Dj-Store — интернет-гипермаркет музыкального, звукового и светового оборудования, который с 2008 года предлагает новаторские решения на российском музыкальном рынке;
Provideo — дистрибьютор видеооборудования и программного обеспечения, сотрудничающий с крупнейшими производителями Avid, Blackmagic Design, Proaim, Qualstar, AJA, Atomos;
Студиоцентр — компания по проектированию продакшен студий, предоставляющая услуги по инсталляции и интеграции мультимедийных решений, консалтинговую и техническую поддержку;
Sound Light Design — разработчик световых решений и акустики для оснащения клубов, баров, ресторанов, кафе, магазинов.
Creative Soft — поставшик лицензированного программного обеспечения, официальный дистрибьютор софта Reason, Recycle, Propellerhead и mage-Line FL Studio в России;
SZ-AUDIO — профессионал в области мобильных медиа систем, дистрибьютор петличных, головных и инструментальных микрофонов, радиосистем и аксессуаров.

Благодаря объединению отраслевых направлений работы, группа компаний ИНСТЭЛС успешно реализует стратегию внедрения аудиовизуальных решений, разрабатывает масштабные мультимедийные проекты с 100%-й гарантией, обеспечивает эффективное управление и распределение ресурсов.

Источник: https://instels.pro/kompaniya/gruppa-kompanij.html

Системный интегратор ГК ХОСТ

Группа Компаний ХОСТ – российский системный интегратор и разработчик информационных систем для государственных и коммерческих структур.

Более 20 лет наша команда проектирует, создает и сопровождает ИТ-инфраструктуру для банков, промышленных предприятий, топливно-энергетических компаний, органов власти и здравоохранения. За это время выполнила проекты более чем для 2 тысяч организаций на территории 18 субъектов Российской Федерации и стран СНГ.

Подход к системной интеграции

ГК ХОСТ занимается:

Каждый наш проект состоит из 6 этапов:

Аудит, на котором выясняем задачи бизнеса, особенности инфраструктуры и планы развития. На основе этих данных мы готовим два-три варианта предложения для реализации.
Пилотное тестирование. В нашем центре экспертизы или у вас на предприятии мы моделируем IT-среду, приближенную к «боевым» условиям. Это помогает сравнить решения, посмотреть на работу нового оборудования или технологии.
Проектирование. На этом этапе готовится архитектура будущего решения, календарный, финансовый и технологический план. Учитываются риски и особенности реализации проекта.
Внедрение. Наша команда на 69% состоит из технических специалистов. Они ежегодно проходят более трехсот тестов и аттестаций, чтобы гарантировать клиентам качество и сроки внедрения.
Эксплуатационная документация по ГОСТ. Чтобы вы не зависели от знаний отдельных специалистов или подрядчиков, мы разрабатываем технические паспорта, регламенты и инструкции к каждому проекту.
Сопровождение. Наш сервисный центр обслуживает вычислительную, сетевую, инженерную инфраструктуру и информационные системы по гарантии производителя или сервисному контракту, а также предоставляет услуги расширенного сопровождения.

ЭТО ИНТЕРЕСНО: Как получить рабочую визу в корею

Результаты проектов

Результат наших усилий – это интегрированные в инфраструктуру решения, которые соответствуют ожиданиям клиента по качеству, срокам и цене. Результат сравнивается с изначальными целями, которые были описаны в плане проекта на стадии проектирования. Чтобы между ними не было расхождений, мы используем проектное управление.

Каждый проект, несмотря на всю его индивидуальность и неповторимость, ведется по четким регламентам и стандартам. Наши методы управления проектами детально описаны. Поэтому даже в экстраординарных проектах мы соблюдаем сроки и качество.

Более подробно о реализованных решениях можно прочитать в разделе Проекты.

Источник: https://hostco.ru/

Группа компаний. Организация, отчетность

Группа компаний – одна из форм существования ЮЛ, отличающаяся своими преимуществами и недостатками. Предполагает особый порядок организации.

Понятие группы компаний и законодательное обоснование

В законе отсутствует понятие «группа компаний». Ранее оно содержалось в законе «О финансово-промышленных группах», однако действовал он до 2007 года. Был отменен в связи с необходимостью прекращения чрезмерного государственного регулирования. На данный момент к группам компаний применимы следующие законы:

Глава 3.1. «Консолидированные группы налогоплательщиков». Данная глава может применяться весьма ограничено. Связано это с тем, что она регулирует только налогообложение и касается крупных организаций с общим объемом выручки от 100 миллиардов рублей.
ФЗ «О конкуренции». В нем речь идет об аффилированных лицах. То есть о тех лицах, которые могут воздействовать на работу организации. Это понятие близко к понятию групп компаний, однако оно не является эквивалентным.

Группа компаний и холдинг – это разные понятия. Под холдингом понимают совокупность организаций, где головная компания имеет полномочия на управление дочерними фирмами. Понятие группы компаний в законе отсутствует. Однако сделать вывод о содержании термина можно из сложившейся практики. Группа компаний – это несколько ЮЛ, которые добровольно признают себя группой. У всех организаций, входящих в группу, есть общий круг владельцев.

ЭТО ИНТЕРЕСНО: Как узнать задолженность по квартплате

Преимущества групп компаний

Организации довольно часто объединяются в группы. Связано это со следующими преимуществами этой юридической формы:

Экономия на закупках. Закупки у поставщиков в большом объеме предполагают получение скидок.
Отстаивание общих интересов. Участники группы получают возможность лоббировать общие интересы в государственных органах.
Увеличение управляемости. Большой компанией очень сложно управлять. Проще разделить ее на ряд компаний и назначить в каждой своего управляющего.
Успешная работа по каждому направлению. Группа компаний позволяет разделить зоны ответственности. К примеру, одна компания занимается транспортировками, другая – рекламой.
Возможность привлечения менеджеров высокого профессионального уровня. Для управления крупной компанией можно пригласить топ-менеджера. Однако большой организацией очень сложно управлять. Проще разделить фирму на ряд компаний, каждой из которой будет управлять профессиональный менеджер.
Осуществление оперативного управления. Опыт показывает, что в крупной компании все решения принимаются и реализуются очень медленно. Деление организации на части позволит повысить оперативность.
Повышение качества продукции. Крупная компания, разделенная на части, как правило, обладает всеми ресурсами для производства продукта за счет самодостаточной системы. Группа организаций занимается и изготовлением товара, и его транспортировкой, и рекламой. Все это позволяет увеличить конкурентоспособность компании.
Согласованная работа. Все компании придерживаются общей финансовой и инвестиционной политики. Это увеличивает эффективность предпринимательской деятельности.
Увеличение лояльности со стороны контрагентов. Разделение компаний позволяет создать имидж крупной и влиятельной структуры. Это позволит привлечь новых партнеров, инвесторов.
Распределение коммерческих рисков. Если одна из компаний будет работать с низкой эффективностью, это не окажет значительного влияния на остальные организации.

Организация групп компаний – это вовсе не гарантия получения всех перечисленных преимуществ. Оценить все достоинства этой правовой формы можно только при правильной организации и грамотном управлении.

Недостатки групп компаний

Группа компаний – форма, обладающая несомненными преимуществами. Но у нее есть и недостатки:

Отсутствие конкуренции внутри группы, что может привести к нерентабельности отдельных производств и снижению эффективности.
Усложненность иерархической структуры, бюрократия.
Различное налогообложение для каждой из компаний, что предполагает определенные неудобства.

Еще один из очевидных недостатков – отсутствие законодательного регулирования. В нормативных актах не содержится даже понятия «группы компаний». Тем более в законе ничего не говорится о порядке организации рассматриваемой структуры.

ЭТО ИНТЕРЕСНО: Как получить гражданство по программе переселения

Особенности организации группы компаний

Порядок организации не установлен нормативными актами. По этой причине группу компаний юридически оформлять не требуется. Разделение организаций устанавливается исключительно внутренними документами. Их нужно сформировать и утвердить внутри компании. Законодательство позволяет формировать дочерние общества. Это организации, которые с одной стороны являются автономными, а с другой – управляются головным офисом.

То есть первый шаг к созданию групп компаний – формирование зависимых компаний. Сделать это можно несколькими способами:

Созданием дочерних организаций.
Приобретением контрольного пакета акций другой компании.
Заключением договора о совместной деятельности.

Второй шаг – разработка внутренних актов. Они будут регулировать порядок управления, особенности взаимодействия между компаниями.

В каких случаях актуально создание группы компаний?

Создание группы компаний – не всегда наилучшее решение. Разделять большую организацию имеет смысл только в том случае, если на это есть действительная необходимость:

Компания слишком большая, ей сложно управлять.
Организация работает сразу по нескольким направлениям: реклама, транспортировка и прочее.

Объединение в группу компаний – это, как правило, способ упростить управление. Все объединенные организации должны быть связаны между собой для согласованной работы.

Документооборот внутри групп компаний

Разрозненная структура компаний предполагает усложнение документооборота. На эту часть работы нужно обратить особое внимание. Существует два варианта организации документооборота:

Разделение зоны ответственности. В этом случае компания будет отвечать за одну часть документооборота (к примеру, регистрация документов, контроль над их исполнением), другая – за оставшуюся (например, учет документации).
Собственная система документооборота в каждой компании. В этом варианте каждая организация имеет свое делопроизводство.

Первый вариант актуален в том случае, если дочерние компании возникли из одной головной организации. То есть они тесно связаны друг с другом. Второй вариант подходит для разрозненных компаний, которые были объединены в группу.